這些產(chǎn)品都有深藏不露的特點與特色，還有許多厲害的東西藏在不為人知之處。每次我們接觸到那些制作產(chǎn)品的人時，聽著他們介紹自己創(chuàng)作出來的產(chǎn)品，眼神發(fā)亮，滔滔不絕，仿佛這

自媒體運營在國內(nèi)大放光彩，不管是圈內(nèi)人士還是圈外人士都會或多或少都接觸到了自媒體。比如今日頭條，也比如一點資訊，更比如微博微信，不管是企業(yè)還是個人，如果能夠巧妙的

“每一件商品，都有戲劇性的一面，我們的當(dāng)務(wù)之急，就是替商品發(fā)掘出以上特點。然后令商品戲劇化的成為廣告中的英雄?！?br /> 這句話又被概括為尋找“與生俱來的戲劇性”，成為了李

產(chǎn)品推廣是一個問題,看起來很簡單,很容易做的,效果卻是不同的,我們看別人家做促銷,一天漲粉好幾萬,百度指數(shù)蹭蹭的往上漲。自己玩弄了一天,,一年都看不到一個波峰數(shù)據(jù),那么問題在

實際上,當(dāng)涉及到網(wǎng)絡(luò)營銷,很多人的思維是一種片面的理解,不是很全面、明確的概念,只知道一些網(wǎng)絡(luò)營銷技巧和方法,誠實地說自己知道“網(wǎng)絡(luò)營銷”,營銷圈這里會給一些網(wǎng)絡(luò)營銷的基

在文案創(chuàng)作中，除了找到本體與喻體之間的關(guān)聯(lián)，還必須找到喻體與消費者之間的關(guān)系，就是說這個喻體必須是消費者關(guān)心或者熟知的事物。所以，比喻不僅僅是一種文案技巧。有時候

一直對“外賣”業(yè)務(wù)心懷警惕的星巴克，也向阿里敞開了“第四空間”—外賣和數(shù)字化的大門。有人說這是對自我理念的一種背叛，有人說這是咖啡零售必須邁向的未來。新零售時代下

基本上所有的軟文撰寫人，都會遭遇這樣三個階段性困境：開始是不知道如何下筆的“迷惘期”，接著是寫太多反而沒感覺了的“怠倦期”，再往后是能力配不上野心的“瓶頸期”，最

　　對于產(chǎn)品運營的內(nèi)容平臺，接到撰寫產(chǎn)品軟文的任務(wù)可以說是最常見的事情，我們今天姑且不論內(nèi)容平臺是不是應(yīng)該經(jīng)常發(fā)布產(chǎn)品的軟文這件事情，且先說一說怎么才能夠持續(xù)的創(chuàng)

寫軟文也一定要有戰(zhàn)略思維。它絕不僅僅只是單純的表現(xiàn)文字的魅力，更是對于戰(zhàn)略和目標(biāo)的體現(xiàn)。